人是企業(yè)發(fā)展基礎也是寶貴的資源。聚攏人才、留住人才、培養人才是企業(yè)管理者必須做好的必修課。“以人為本”的根本方針，知人、用人、惜人、留人。在管理與放權之間，發(fā)揮員工大的主觀(guān)能動(dòng)性。

  以員工為本的路線(xiàn)
在對待員工的上認為，員工除了工作生產(chǎn)，還有生活，還有思想。作為一個(gè)負責任的企業(yè)，及時(shí)了解員工的生活和工作狀況及員工思想，才是真正的關(guān)切員工，把員工當成自己的家人。想員工所向，急員工所急，才是企業(yè)對員工負責該有的心態(tài)。風(fēng)力士平等對待每一個(gè)員工，讓員工感受企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，是企業(yè)該有的文化和情懷。

   培訓和引導員工
謀生雖然是企業(yè)員工的目標，但職業(yè)發(fā)展則事關(guān)每個(gè)員工的前途和價(jià)值的提升。我認為，除了生活上要給予員工更多的關(guān)注，做好職業(yè)培訓，提升員工生存技能也是對員工負責的重要舉措。員工的價(jià)值提升了，企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力也會(huì )跟著(zhù)上來(lái)。定期培訓員工是公司的重要活動(dòng)之一，目的就是通過(guò)鍛煉員工的技能技術(shù)，不斷增強企業(yè)內生動(dòng)力。讓員工更有激情做事，更有集體榮譽(yù)感。如果一個(gè)企業(yè)大部分員工都碌碌無(wú)為，就沒(méi)有人會(huì )主動(dòng)為企業(yè)積極貢獻。
人才是一個(gè)企業(yè)提高核心競爭力的重要武器，是企業(yè)獲得可持續發(fā)展的動(dòng)力之源。人強馬壯的企業(yè)可以在商場(chǎng)上與無(wú)數對手廝殺拼搏；人才濟濟的企業(yè)更加可以在競爭場(chǎng)上傲視群雄。

   人才培養方略的特色在于：賞罰分明，人才目標與價(jià)值體系相匹配，培訓路徑與用人標準相契合。只有這樣，才能為未來(lái)的長(cháng)遠發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，更上一層樓??！