企業(yè)要發(fā)展就必須要有品牌、文化、制度、經(jīng)營(yíng)策略、人才儲備，缺一不可!而這幾個(gè)要素中企業(yè)文化是建設社會(huì )主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)體現，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展
     1.以發(fā)展為核心，構建有競爭力的企業(yè)文化，*進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀(guān)，更應該以的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競爭力，協(xié)調企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競爭來(lái)源于不斷的學(xué)習和不斷的知識更新。所以，要鼓勵員工爭做知識型員工，根據公司所需，采取各種方式，對員工進(jìn)行培訓，使員工專(zhuān)業(yè)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng )具有競爭力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.
      2.鞏固企業(yè)管理制度和加強職業(yè)道德建設公司不斷壯大的同時(shí)。人員也逐步增多，原有的人治管理系統就不是很合時(shí)宜了，也許原來(lái)你能管了八九個(gè)人，但是現在有三四十個(gè)人要你管，你就不能用原來(lái)的方式去進(jìn)行管理了，此時(shí)的管理就需要慢慢向制度管理轉變。所以公司應該清晰執行自己的管理策略，變“人治”為“法冶”，切忌任人為用。
      3.策劃可行的發(fā)展戰略如果沒(méi)有發(fā)展目標，就如同航海的船沒(méi)有方向，人心也隨之丟失。擁有正確的企業(yè)宗旨是戰略的步。一個(gè)公司要建立完善的管理層決策機制。既要注重計劃組織，計劃高于策劃、落實(shí)高于決策、執行高于創(chuàng )意。小公司在運營(yíng)初期，資金尤其短缺的情況，善于尋找合作伙伴。善于發(fā)掘可利用的資源尤其變得重要。
      4.創(chuàng )新發(fā)展 人才為先天下沒(méi)有不可用之人，善于培養挖掘人才永遠是一個(gè)企業(yè)成功的必然要素。而中小民企業(yè)更要摒棄那種自私，冷漠和不尊重人才的做法。編者建議中小企業(yè)實(shí)施“送出去和請進(jìn)來(lái)”的方式，即加強企業(yè)內部人員培訓，有時(shí)要送出去培訓，將對企業(yè)發(fā)展有利的人才請進(jìn)來(lái)。好的人才組織結構會(huì )促進(jìn)工作的順利完成，小企業(yè)應當對每個(gè)人的職責任務(wù)明確，各部門(mén)的銜接恰到好處，以有限的人力資源滿(mǎn)足公司運營(yíng)發(fā)展的需求。